Категории
Страны
www.in-catalog.com
ИНТЕРНЕТ
КАТАЛОГ ИНТЕРНЕТ САЙТОВ
Добавить сайт Добавить статью Правила Сайты по категориям Сайты по странам Сайты по городам  

Аукционы 5 (3)
Баннерные показы 7 (2)
Блоги 199 (58)
Доски объявлений 168 (15)
Интернет-кафе 6 (1)
Интернет-магазины 2005 (214)
Каталоги 230 (21)
Отправка сообщений 1 (1)
Партнерские программы, заработок 129 (63)
Поисковые системы 16 (10)
Порталы 472 (32)
Предложения по обмену ссылками 8 (5)
Провайдеры 14 (4)
Продажа сайтов и доменов 23 (3)
Раскрутка, продвижение 212 (88)
Регистрация доменов 12 (3)
Рейтинги 9 (4)
Создание сайтов, web-дизайн, программирование 436 (74)
Социальная сеть 4 (7)
Услуги 833 (135)
Файлообменники 20 (1)
Форумы 95 (17)
Хостинг 44 (9)
Электронная почта 3 (1)
Другие сайты, связанные с интернет отраслью 261 (89)


Также рекомендуем посетить:

Услуги

Управленческий учет – повышение эффективности работы!

Россия - Ижевск

Малая или большая фирма – цели и методы управленческого учета одинаковы.


Звонок клиента: "Здравствуйте. Вы занимаетесь автоматизацией? Нам нужно автоматизировать управленческий учет".


Такие звонки бывают часто. Когда начинаешь выяснять что такое управленческий учет – каждый говорит о своем, о наболевшем. Но обычно все вопросы похожи друг на друга: как быстро проверить дебиторскую задолженность, какая прибыль получена по каждому направлению, когда запланированы поступления денежных средств и т.п.


Какие задачи решают руководители каждый день?


Одинаковые задачи стоят перед каждым руководителем - и не важно, большая компания или не очень. И задачи решаются схожими методами.


Контроль за продажами: поиск и учет потенциальных клиентов, контроль за исполнением заказов, анализ и оптимизация структуры товаров, продукции, услуг, планирование продаж.

Контроль за финансами: обеспечивает бизнес денежными средствами, планирует поступление и выплаты, позволяет избежать кассовых разрывов.


Контроль за издержками и прибылью: анализ прибыльности каждого заказа в отдельности, анализ общехозяйственных расходов, расчет итоговой прибыли по компании, анализ прибыльности/убыточности каждого направления в отдельности.


Контроль за исполнительской дисциплиной: постановка задачи сотрудникам, напоминания об исполнении и проверке результата работы, анализ эффективности работы сотрудника.

Методы решения задач – оперативный и ежедневный контроль над потоками информации. Такая работа должна быть максимально автоматизирована – это позволит затрачивать время не на поиски и подготовку информации, а на ее анализ. Чтобы этого достичь - нужен хороший и удобный инструмент.


Где вести учет?


Кто-то использует Excel. Создается несколько таблиц, информация разносится вручную в несколько листов одновременно. Например, пришел платеж – из плановых цифр убираем, в оплату заказа устанавливаем, задолженность контрагента списываем. Такой подход очень трудоемкий и приводит к неизбежным ошибкам.


Кто-то использует бухгалтерские программы 1С. Но в таких программах представление данных дается бухгалтерское (дебет, кредит, проводка); отсутствует решение управленческих задач по планированию, постановке задач и контролю их исполнения; используются другие разрезы учета (по юридическим лицам, а не по направлениям деятельности).


"Управление небольшой фирмой" - решение от фирмы "1С"


Фирма "1С" задумалась о возможности дать хороший инструмент управленческого учета для малого и среднего бизнеса уже давно. В 2009 году была выпущена конфигурация "Управление небольшой фирмой" (далее УНФ). Недавно вышла редакция 1.4 этой программы с новыми возможностями.


На текущий момент программу используют предприятия различного профиля (торговые, сервисные, производственные), предприятия различного размера (от 1 до 40 рабочих мест). Положительные отзывы о программе показывают, что запуск происходит быстро, а работа понятна и удобна.


Какие ключевые задачи решает эта программа? Их можно оценить по тем отчетам, которые получает руководитель по нажатию одной кнопки мышки:



  • Движение денежных средств,

  • Платежный календарь,

  • План-график работ/Загрузка ресурсов,

  • Состояние заказов,

  • Расчеты с дебиторами/кредиторами,

  • Динамика и анализ продаж,

  • Доходы и расходы, прибыли и убытки.


Отчет - это вершина айсберга. Чтобы он получился необходимо заполнить справочники, ввести документы. Что делает этот процесс простым и понятным? Программа оптимизирована под быстрый запуск в типовом режиме – запуск происходит от нескольких дней до месяца.


Для позаказного анализа прибыли в УНФ есть удобный отчет "Финансовый анализ". Он позволяет просмотреть структуру себестоимости заказа. Пример отчета приведен ниже.


 


Какие данные необходимо ввести, чтобы получить такой отчет? В программу уже заложена модель учета – ее вводить не надо. Вводятся следующие документы:



  • Документ "Заказ покупателя" - фиксируем полученный заказ: что, когда и сколько мы должны отгрузить/выполнить работы, когда нам должны это оплатить;

  • Документы "Акт выполненных работ" или "Расходная накладная" - документы на реализацию покупателю;

  • Документ "Начисление зарплаты" - формируется автоматически по сдельной оплате – данные берутся из документов "Акт выполненных работ";

  • Документ "Распределение затрат" - распределения материальных и прочих затрат на выпуск продукции или выполнение работ (что мы использовали при выполнении работ);

  • Документ "Закрытие месяца" - расчет прямых затрат, себестоимости, распределение общехозяйственных расходов.


Данные вводятся один раз в один документ. Они могут использоваться в расчетах других документах, выводится в различных аналитических отчетах. В дальнейшем эти документы будут переданы в бухгалтерскую программу.


Рассмотрим другой пример – исполнительская дисциплина. Всегда существуют задачи, которые надо выполнить в заданный срок. Эти задачи могут возникать регулярно с заданной периодичность или быть разовыми работами.


Часто мы даем поручение исполнителям и надеемся что они будут выполнены вовремя. В свою очередь исполнитель может быть перегружен, или может "пожелать забыть" поставленную задачу. А иногда и мы сами можем это забыть проконтролировать выполнение или выполнить свою задачу.


Если мы ослабляем контроль за исполнением – сотрудники могут подумать, что и не надо делать ее. А может не надо делать и следующую тоже? Наличие единой системы выдачи и контроля исполнения поручений позволяет решить эту задачу групповой работы.


С помощью напоминаний мы всегда сможем видеть – какие задания выданы и к какому сроку, а также какие задания выданы мне и что надо сделать. А с помощью календаря сотрудника мы сможем увидеть его уровень загрузки по дням и часам.


Автор статьи: Некрасов Денис, руководитель компании "Баланс-Сервис"







© 2007 Все права защищены.